Yönetici tarzlarının çalışanların performanslarına etkisinde örgütsel adaletin düzenleyici rolü

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.authorBayram, Vildan
dc.contributor.authorGüney, Salih
dc.date.accessioned2025-01-21T14:19:48Z
dc.date.available2025-01-21T14:19:48Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractAraştırmanın amacı, çalışma yaşamında yönetici tarzlarının çalışanların iş performanslarına etkisinde örgütsel adaletin düzenleyici rolünü incelemektir. Modern yönetici tarzlarından katılımcı yönetici, destekleyici yönetici ve yönlendirici yönetici tarzları ele alınmıştır. Bu yönetim tarzlarının işgören performansını etkileyip etkilemediği sorunsalı araştırmanın hareket noktası olmuştur. Örgütsel adalet değişkeninin bu ilişkide etkisinin ne olduğuna bakılmış ve her bir yönetici tarzı için düzenleyici etki analizleri yapılmıştır. Araştırmada anket yöntemi kullanılarak, İstanbul ilinde faaliyet gösteren vakıf üniversitelerinde çalışan 407 akademisyene ulaşılmıştır. Araştırmada t-test ve ANOVA testi, korelasyon ve regresyon analizleri, SPSS 24 ve AMOS 24 istatistik paket programları kullanılmıştır. Araştırmada veri toplama yöntemi olarak seçilen ankette yer alan ölçeklerin içsel tutarlılığını test etmek amacı ile bir pilot çalışma yapılmıştır. Ölçeklerin doğrulayıcı faktör analizleri yapılmış, elde edilen uyum iyiliği değerleri kabul edilebilir aralıkta yer aldığı anlaşılmıştır. Yapılan analizler sonucu örgütsel adaletin, yönetici tarzlarının çalışan performansına etkisinde düzenleyici etkisi olduğu görülmüştür. Ayrıca, örgütsel adalet algısının, çalışanların iş performanslarını pozitif ve anlamlı bir şekilde etkilediği tespit edilmiştir. Diğer yandan yöneticilik tarzları ile çalışanların hem iş performansı hem de örgütsel adalet algısı arasında pozitif yönlü ilişki olduğu anlaşılmıştır. Katılımcıların toplam çalışma süreleri, yöneticileriyle çalışma süreleri ve kurumda çalışma süreleri ile yöneticilik tarzı, iş performansı ve örgütsel adalet puan ortalamaları arasında pozitif ve anlamlı farklılık bulunmuştur (p
dc.description.abstractThe aim of the study is to examine the moderating role of organizational justice in the effects of managerial styles on the employee performance of employees in work life. Participative manager, supportive manager and directive manager styles were considered among modern managerial styles. The question of whether these management styles affect employee performance was the starting point of the study. The effect of the organizational justice variable on this relationship was examined and moderating effect analyses were conducted for each managerial style. In the study, 407 academicians working at foundation universities operating in Istanbul were reached by using the survey method. t-test and ANOVA test, correlation and regression analyses, SPSS 24 and AMOS 24 statistical package programs were used in the study. A pilot study was conducted in order to test the internal consistency of the scales in the survey selected as the data collection method in the study. Confirmatory factor analyses of the scales were conducted and it was understood that the obtained goodness of fit values were within the acceptable range. As a result of the analyses, it was seen that organizational justice has a moderating effect on the effect of managerial styles on employee performance. In addition, it was determined that the perception of organizational justice positively and significantly affects the job performance of employees. On the other hand, it was understood that there was a positive relationship between management styles and both the employee performance and organizational justice perception of employees. A positive and significant difference was found between the total working hours of the participants, the working hours with their managers and the working hours in the institution and the management style, employee performance and organizational justice score averages (p
dc.identifier.dergipark1532979
dc.identifier.issn2149-0732
dc.identifier.issn2602-4845
dc.identifier.issue2-316
dc.identifier.startpage347
dc.identifier.urihttps://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/4143957
dc.identifier.urihttps://dergipark.org.tr/tr/pub/kkujebpir/issue/88917/1532979
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12587/19077
dc.identifier.volume1
dc.language.isoen
dc.publisherKırıkkale Üniversitesi
dc.relation.ispartofEkonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.snmzKA_20241229
dc.subjectYönetici
dc.subjectYönetici Tarzları
dc.subjectİş gören Performansı
dc.subjectÇalışan Performansı
dc.subjectÖrgütsel Adalet
dc.subjectManager
dc.subjectManagerial Styles
dc.subjectEmployee Performance
dc.subjectJob Performance
dc.subjectOrganizational Justice.
dc.subjectBusiness Administration
dc.titleYönetici tarzlarının çalışanların performanslarına etkisinde örgütsel adaletin düzenleyici rolü
dc.title.alternativeThe moderating role of organizational justice in the effect of managerial styles on employees' performance
dc.typeArticle

Dosyalar

Koleksiyon

Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi Koleksiyonu